技术管理

出处：按学科分类—工业技术 南京大学出版社《工程师实用手册》第949页（2419字）

技术管理工作的内容可分为基本工作和基础工作两大部分。如图17－13所示，技术工作包括施工技术准备工作、施工过程中的技术工作和施工技术的开发与更新三大项，限于篇幅以及各种行业技术管理的共性，这里仅对建筑行业的特性作简略介绍：

1．技术管理工作内容(见图17－13)

图17－13

2．技术管理中的几项主要工作

1)图纸会审

图纸会审是首要的一项施工技术准备工作。图纸会审由建设单位主持、设计单位交底、施工单位参加。会审记录要会签，作为修改设计的依据。

图纸会审重点解决以下问题：

(1)设计依据和施工现场条件是否符合。

(2)设计是否充分考虑了施工条件，设计中有关工艺、结构和材料方面的特殊要求，施工时是否能达到。

(3)建筑结构、水、暖、电、卫、设备安装之间有无矛盾。

(4)图纸的尺寸、标高、轴线有无错误，各种管线的主体交叉有无矛盾。

(5)预留孔洞、预埋件、大样图有无错误或矛盾等。

2)技术交底

技术交底是把设计要求和施工措施贯彻到基层，直到每个工人的有效措施，也是落实技术责任制的重要措施。其主要内容：

(1)落实有关工程的各项技术要求。

(2)提出图纸上必须注意的尺寸、轴线、标高、预留孔和预埋件的位置、规格和数量。

(3)使用材料的品种、规格等级、配合比和质量要求。

(4)施工方法、施工顺序，各工种之间、土建与专业工程之间交叉配合施工的方法。

(5)工程质量和安全操作的要求。

(6)安装单位还要交待有关重要设备吊装。

(7)设计变更的具体情况等。

3)“四新”试验

“四新”试验是指新材料、新结构、新工艺、新技术试验。

(1)拟定试验的技术规程，包括工艺规程和操作规程。

(2)组织现场试验。

(3)根据现场试验结果，修订原拟定的技术规程。

(4)根据试验修订后的技术规程，培训有关技术工种。

(5)经培训的操作人员考核合格后，才能上岗。

4)安全技术及施工公害防治管理：

建筑生产的特点是流动性大，工种多，露天作业，深坑和高空作业、立体交叉作业多。因此，安全管理内容是：

(1)建筑中常见安全事故类别分析。

(2)建筑中安全事故原因分析。

(3)建筑生产中的安全措施：①施工过程中的安全技术措施；②机械设备使用中的安全技术措施；③改善劳动条件和作业环境的技术措施。

5)技术核定

技术核定是在施工过程中进行的一项技术管理工作。内容包括：

(1)属于一般的技术核定，如钢筋代用，由经办技术人员核算，经技术负责人核定。

凡不影响承载能力、不降低建筑标准、不改变设计功能的设计修改，可由施工单位主任工程师签署核定，并应及时通知设计单位备查。

(2)凡涉及变更工程量的设计修改，需经建设单位、设计单位签署并相应调整预算。

(3)属于重大技术问题，如结构型式、主要材料和设计变更，影响结构承载能力，降低建筑标准，改变使用功能的核定，应由施工单位的主任工程师和总工程师审核，并经设计单位和建设单位核签，提出正式图纸和通知书后，才能作为施工依据。

(4)由设计单位作出的设计变更，应在合同规定的技术文件提供日期前提交，并由公司技术负责人根据工程进度和施工准备工作情况，提出是否接受的意见。

6)组织技术革新和技术革命

(1)改进施工工艺和操作方法。

(2)改进施工机械设备和工具。

(3)改进原料、材料、燃料的利用。