均衡生产

出处：按学科分类—经济 中山大学出版社《质量工作者手册》第183页（837字）

指企业及其各个生产环节(车间、工段、小组、工作地)在每段相等的时间(月、旬、周、日、轮班、小时)内，都能按照计划进度完成相等的或递增的工作量，按期、按量、按品种、按质量均匀地完成生产计划任务。企业产品出产的均衡性，不仅要求基本生产过程各环节实现均衡生产，而且要贯穿于生产技术准备过程、辅助生产过程和生产服务过程。只有企业内部各个环节都能均衡地组织各项工作，才能保证企业产品的均衡出产。组织均衡生产，能充分和合理地利用企业的人力、物力和财力，克服生产前松后紧的忙乱现象。均衡生产的水平，可以通过考核来评定。

组织均衡出产的措施涉及面很广，既有企业外部因素，又有企业内部因素。从企业外部因素上看，应采取的主要措施有：

(1)在国民经济全面规划的基础上组织专业协作，合理确定企业的专业方向；

(2)加强宏观控制，给企业生产经营自主权，把企业推向市场；

(3)严格贯彻《企业法》和经济法规、经济合同等制度。

从企业内部因素看，应采取的主要措施有：一是在技术基础方面，要搞好生产技术准备，推行全面质量管理，加强设备维修工作等；二是在计划管理方面，要搞好生产任务与生产能力、劳动力、原材料等各方面的综合平衡，健全定额管理和原始记录以及信息系统等；三是在生产管理方面，要建立强有力的生产指挥系统，完善生产组织形式，合理组织生产过程，加强生产作业计划工作，科学地安排日历进度和生产调度，做好材料、半成品，工具的供应和生产服务等工作。由于社会的总需求总是在不断地变化，企业在组织均衡生产时，要根据市场经济发展的需要，相应地调整生产结构和生产组织形式，及时解决生产中的各种矛盾，不断提高生产的均衡程度。