建立质量管理子系统的步骤

出处：按学科分类—经济 中山大学出版社《质量工作者手册》第339页（655字）

它与其他各种子系统的建立大致相同，分为5个主要阶段：

(1)调查研究阶段。首先了解现行的人工系统的状况，然后解决“质量管理子系统需要做些什么工作”的问题。调查内容主要是：企业的基本特点，质量管理的现状，需要扩充什么内容，各部门需要哪些质量管理信息。

(2)系统分析阶段，即新系统的逻辑设计阶段。利用一系列图表工具，根据调查资料和新系统目标，构造出独立于任何计算机设备的新系统逻辑模型。经用户反复讨论并修改，进行优化后，该模型将构成总体设计方案。这是关键的阶段。

(3)系统设计阶段，即新系统物理设计阶段。根据新系统的逻辑模型，具体选择一个物理的计算机管理系统。要选择适当的硬件、软件设备，进行代码、输入、输出、文件、数据库的设计。这阶段的关键是模块化，要对处理模块和程序模块进行逐层分解。

(4)系统实施阶段。将新系统付诸现实，即进行计算机设备的安装和调试，软件调试及系统调试。这是工作量最大，耗时最长，投入人力、物力、财力最多的阶段。

(5)试运行和维护、评价阶段。经过调试后，系统可试运行，在此期间对系统进行修改、考验，并对系统的研制质量的各个指标进行考核，写出系统的分析评价报告。当用户满意后，可以投入正式运行。