如何进行产品实物量分析?

出处：按学科分类—经济 中央民族大学出版社《会计师实用全书》第44页（953字）

产品实物量分析的内容主要是产量计划完成情况分析、产量增长趋势分析、生产均衡性分析。举例说明如下：

假定某企业甲乙丙三种产品的产量如下表：

上表中，甲产品未完成计划，乙产品超额完成计划8．3%，即50件，丙产品刚刚完成计划。要进一步分析甲产品(可能是企业的主要产品)没有完成计划的原因，其原因可能是材料供应不足、设备检修耽误了时间、或者是甲产品盈利少不愿生产等等。对超额完成生产计划的乙产品也要进行分析，如果适销对路超计划是好事，否则不应超产。

对产量增长趋势分析可查明和判断该种产品是否适销对路，了解企业增产的潜力。例如某企业1989年——1992年的资料如下(单位：件)

上表表明，总的看该种产品的产量增长呈上升趋势，也说明1989年和1991年企业的生产未达到生产能力，而且1991年生产滑坡，从定期发展速度来看，1990、1991、1992年分别是118．75%、112．5%和125%。以上资料要进一步与企业的设计能力、各年生产计划、市场需求等因素联系起来进行分析。

生产均衡性分析是分析企业是否合理安排生产计划、做到均衡生产，克服前松后紧、忙闲不均、突击加班现象的方法。例如某企业全年计划生产甲产品10，000件，各季度计划与实际数如下表：

上表说明，首先生产计划的安排有问题，明显反映出前松后紧，第一季度仅安排1500件，是全年生产计划的15%，后两个季度都是全年计划的30%，是造成生产不均衡的主要原因；其次从实际完成数看，一季度连计划都未完成，更加剧了生产的不均衡状况，充分反映出职工的松懈情绪(排除材料、动力原因)，由于上半年实际生产产品共为4200件，未实现时间过半任务过半的要求，下半年不得不加班加点，但产品质量是否得到了保证尚值得进一步研究。