利润的日常管理

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册下》第1820页（607字）

商业企业利润是企业经营成果的一个综合性指标，企业应从各方面来加强对财务收支的管理。根据商品流转的特点，不断努力多方面寻求增加利润的途径和措施。

(1)搞好利润预测，加强利润计划管理。企业的利润计划一定要在预测的基础上以优选方案落实到利润计划中，这样才能制定出先进的利润计划。

(2)正确地计提利润分配项目数额，足额地上缴国家利税。利润分配是一项政策性很强的工作，企业实现的利润应按国家规定正确计提，依法及时正确足额地上缴国家利税。

(3)企业应正确地处理好与投资者之间的利益分配关系，以保护投资者的权益不受损害。例如企业当年无利润时，不得分配利润，这是因为企业在当年无利润时，分配的“利润”，实际上是投资者的资本金，这样必然侵犯投资者的权益。

(4)实行利润的分级管理。分级管理是实行部、组核算的企业，按部、组核算并且考核利润指标，实行利润指标分级管理的一种管理方法。其指标分解应与各项商品流通指标相衔接一致，既可以考核商品经营利润，也可以考核全部利润。利润实行分级管理还应当结合经济责任制，把责权利与之相结合，以使各部、组的广大职工群众关心利润，提高创造利润的积极性。