财务考核的工作程序和方法

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册上》第351页（451字）

财务人员考核的有四个步骤：

第一步，财务人员把一期的实际数字和当期的计划或预算数字比较。

第二步，财务人员根据知道的内部和外部情况，计划上和实际上相差的地方，针对下列问题进行分析差异，明确责任。

(1)为什么有这个差异?是由于外边情况变化造成的，或者由于内部管理不好造成的，也可能是原来计划错误造成的。

(2)在企业里面，这个差异有没有人应该负责?假如有，是谁?他的影响有多大?

(3)企业现在应该如何处罚?

第三步，根据第二步的分析，财务人员做财务管理考核报告。

第四步，审核考核报告，并做出对责任人的赏罚决定。