财务检查考核的内容

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册上》第350页（1152字）

1．内部检查的组织工作

组织是一个企业决定怎么分工合作的手段。以财务管理眼光看来，组织是一个很重要的因素。因为财务管理主要的基础是照责任考核成绩。这就是说财务管理人员依据各小组原定责任，来考核该小组的经营成绩。假如组织不够细，原来的责任分得太糊涂，财务管理就不可能做得好。从财务的眼光看来，怎么组织最方便呢?为了经营业务，财务计划和财务管理方便，一些西方企业，把企业中的考核对象分成责任中心。每个中心都管一定的事，并且有一个领导负责。这样划分后，一个企业就变成很多责任中心。中心小的可以只包括一队工人，用机器生产产品，大的可以包括整个部，负责供、产、销。所以普通大的责任中心之内，还有小的责任中心。这些中心的划分与确定，企业可根据实际情况来确定。

2．财务检查考核的信息

考核用的信息主要有两种：(1)企业内部的；(2)企业外部的。

企业内部的信息：

财务管理主要的内容信息有两种：a)计划数字。这种数字大部都是预算表理取来的。b)实际数字。表示实际上的成就。

另外财务人员也要知道很多内部种种经营的问题。这样可以使考核有适当的背景做推断，进一步做报告。

企业外部的信息：

财务管理最主要的外部信息也有两种：a)计划上的外部情况；b)实际上的外部情况。经营的环境有时是不肯定。做财务计划时，各级领导为了省时间，常常对外部情况做一个假定。这个假定，对计划的数字有影响。假如这个假定和现实不符，计划的数字和实际的数字就很少能符合。所以财务人员一定要知道计划上的外部情况和实际上的外部情况，以及他们的区别。财务人员更要进一步研究，这种环境变化对各种计划数字的影响，然后才能对实际发生的情况做比较客观的考核。

3．拟定财务考核的激励办法

如果各领导不能按成绩考核的结果来决定赏罚的话，财务管理的报告也就没人理了，甚至责任部门连营业和财务计划都不愿做了。所以如何拟定激励办法，以鼓励各级责任部门积极为企业谋福利求改进则是个很重要的内容。为求赏罚分明，没有偏心，企业做出对各考核结果发奖金的公式。然后按财务报表上的公式发奖金。这种公式多数由财务和人事两部综合研究，再由领导审核做决定。