引起企业经营风险的因素

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册上》第355页（2823字）

当今世界，经济动荡，危机频生，企业面临着国内外日益激烈的市场竞争，市场需求瞬息万变。企业之间的较量，实际上也和战争一样，是生存与发展之争。任何企业都不是孤立的个体，都要置身于一个特定的环境之中，与环境发生密切的联系，受环境影响、制约和冲击。环境越复杂，变化越大，对企业的冲击也越大。因此，企业要想继续生存和发展，在变化莫测的市场中，捕捉机会，躲过风险，争取主动，就必须对引起企业经营风险的因素进行分析，以便采取相应的对策。

1．经济环境的改变对企业的影响

经济环境对企业经营状况影响最为重要，现在企业理财任务所以艰巨，大都是ZZ由于经济环境的不断变化。企业为了生存和发展，必须顺应这种变化。做为一个企业它必须清楚影响自己所在行业的经济趋势，考虑市场需求方向的转变，考虑世界经济形势的发展，以及国民经济发展计划和经济建设的重点，另外，还要考虑通货膨胀，资金筹措等等。在现代经济环境中，生产的风险更大了，产品寿命周期在不断缩短，产品开发研究更新换代的时间也在日益缩短，另外企业在实施经营决策时，还要加入更多的道德因素，例如：由于制造产品或提供服务所造成的大气污染，小污染等已被认为公害，必须贯彻“谁污染，谁负责”的原则，这对企业来说也算是一种风险。在国际经济领域，随着我国对外开放的不断深入，市场经济体制的运作规范逐步与国际接轨，从事产品出口和劳务输出的企业也在面临新的问题，如：外汇汇率的波动，国际市场各国产品的激烈竞争以及咄咄逼人的贸易保护主义等都给企业经营带来一定的风险。

当然，经济环境不只是给企业经营带来风险，也会给企业提供公平竞争的用武之地，庞大的市场体系的形成以及经济体制改革的不断深入，对现代企业本身就是一种机会，问题是企业能否把握并利用这种机会，在竞争中立于不败之地。

2．政治环境的改变对企业经营的影响

市场经济是一种经济组织方式，生产什么样的产品，采用何种方法生产，生产出来之后谁得到它们，都依靠市场的供求力量来解决。一切经济活动都直接或间接地处于市场关系之中，生产经营者之间关系是平等竞争关系，价值规律及市场机制是推动生产要素流动和促进社会资源优化配置的基本法则。不论何种所有制类型的企业，都是自主决策、自主经营、自负盈亏的市场法人主体。政府一般不直接干预企业生产和经济活动，而是通过经济杠杆以及财政货币政策来调节和规范企业的经济行为。

我国目前实行社会主义市场经济，是建立在社会主义公有制基础上的，与资本主义市场经济是有区别的，国家的宏观调控仍然占据重要地位，国家政策的实施及稳定是制定企业理财策略时必须考虑的另一个问题。国家通过各种经济政策、法律、法令以及其它一切旨在保护消费者，保护环境的措施，为企业的经营活动设置了红灯和绿灯，这些信号灯有的对企业有利，有的对企业则是一种限制。例如，对供过于求的长线产品，国家是绝对采取限制政策的，这对生产长线产品的企业来说就是一种风险。对大多数企业而言，政府是企业经营最重要的影响力量，它既是供应者，消费者，也是竞争者。作为竞争者，政府拥有丰富的自然资源和国家储备，它的决定与偏爱深深影响着企业的策略。作为消费者，政府很容易产生、维持和增加许多市场机会。作为竞争者，政府控制着重要生产资料市场，它是一个几乎打不倒的竞争对手。

因此，通过对政治环境的分析，预测政府关心的热点，将有助于避免企业同政府竞争的不利情况，降低企业经营中的风险。

3．技术环境的改变对企业经营的影响

企业的生存发展注定要受到科学技术的影响，现代世界，科学技术方面的发明、创造、革新可谓层出不穷，目不暇接。每一种新技术都会给某些企业造成新的市场和机会，产生新的行业，同时，也会给某些企业带来威胁和经营风险，使旧行业受到冲击，甚至最后被淘汰。例如，静电技术给施乐公司插上了腾飞的翅膀，却使复写纸行业陷入困境；晶体管的问世，淘汰了整个电子管行业。总之，技术环境的改变，有关企业都要或多或少地受到一些影响。因此，企业要生存，就要警觉那些即将来临的挑战，以免受“灭顶之灾”。

4．同行业竞争对手对企业经营的影响

企业经营离不开同行业的激烈竞争。当企业想获得所需要的资源，推销其产品或提供劳务服务时，都面临资源短缺，新竞争对手的威胁。为了在激烈的行业竞争中立于不败之地，企业必须面对风险，利用一切可以利用的机会，应付一切可能出现的威胁，不断走向成功。

新的同行企业的加入，必然带来新的生产能力，这些企业为了生存和发展，就会去抢占市场，瓜分资源。这对老企业来讲，无疑会构成一种新的竞争。企业要生产，就必须投入资源，同行企业的增加必然导致资源短缺，因而企业要和资源供应商打好交道。

在市场经济条件下，企业往往在购买原材料时处于卖方市场，而在销售产品时处于买方市场，因此企业时常面临双重风险。这就要求企业一方面和供应商建立长期可靠的关系，另一方面了解、分析顾客的需求状况，预见市场规模的变化，使资源分配适应需求结构的变化，以提高企业在市场中的竞争能力。

5．企业内部条件对企业经营的影响

企业内部条件的分析主要表现为对企业素质的评价。企业素质包括技术素质、管理素质和人员素质。这些素质的好坏决定了企业的技术开发能力、竞争能力和环境适应能力的强弱，承担风险能力的大小。例如：企业产品的质量、规格、式样、价格等情况的好坏，直接影响企业的生存和发展；企业新产品的开发能力，是决定企业能否持久发展的关键；另外，企业的销售技能、采购能力、筹资能力及人力资源等，都可以做为衡量企业经营风险大小的因素。企业素质好，经营风险相对小些，企业素质差，经营风险相对就大些。

企业要脱颖而出，在市场竞争中立于不败之地，减少经营中的风险，必须先得了解企业拥有的资源和能力，可能的优势和劣势，扬长避短，来制定企业的经营策略。企业要降低风险不能只追求外部环境给予的机会，必须寄希望于自己的实力，否则，希望就会成为失望，竞争能力就会随之消弱。