价值工程——现代企业生存与发展的生命支柱

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册上》第404页（1115字）

二战结束后，市场的自由竞争加剧了，经济发展的客观需要，使价值工程理论被人们所接受，二十世纪50年代，美国海军舰船局在与承包商签订的合同中规定，承包商若通过价值工程达到节约目标的，就可以从节约额中提取20－30%作为超额利润，于是价值工程在造船业得到迅速推广，结果收益极大；随后美国空军，陆军也相继采用价值工程技术，到60年代民用产品生产也自动地开展价值工程活动。美国自1964年——1972年，开展价值工程活动，其收益数额在10亿美元以上，这个数字表明，价值工程活动效果是十分显着的。为此，美国参政院1977年做出172号决议案，呼吁全社会普及开展价值工程活动。

价值工程这项管理技术产生以来，也引起了世界许多国家的高度重视。例如，日本在二十世纪60年代初期开始推行价值工程，据有关统计，企业有组织地开展价值工程活动可使成本大幅度地降低达30%以上。

许多国家不仅推广和运用这一管理技术，而且还成立了价值工程师学会，许多高等学府也都开设了价值工程课程。在美国，价值工程被列为现代企业六大新管理技术之一；在日本，价值工程被列为现代企业三大管理支柱之一；在我国，本世纪70年代末期一批企业开始试点应用，主要应用于产品结构改进，村料合理择用；制造工艺改进，工程项目的优选，运输工作合理化，企业管理工作合理化等方面，结果在提高产品质量上以及降低成本上，近年来尤其是在打开市场销路上都取得了很大的成效，其见效之快，收效之大十分喜人。仅以近年来为例，有一厂家的产品价格开放后，在市场竞争中越来越被动，利润连续下降，后来采用价值工程原理对其产品功能进行了逐步分析，改进了制造工艺并增加了一项功能，结果使企业产品深受消费者欢迎，产品脱销，供不应求，该企业抓住机会，迅速发展，兴旺发达，今天已成为很有实力的集团公司；还有一个企业，生产的产品一直很难打开销路，企业不仅连连亏损，而且一再投入资金，陷入了艰难困境，后来采用价值工程原理对该产品功能成本进行了认真分析研究，剔除了一个多余的功能，替换了部分材料和部件，使成本下降了40%左右，由于产品价值的下降，各用户纷纷订货，物美价廉的产品使这个企业起死回生。由此可见，价值工程效果显着，特别是在竞争激烈的市场经济中，一个企业要从困境和被动局面中走出来，并走向兴旺发达，受一些条件的限制的确很难。事实证明，价值工程的成功之举在于加强竞争力度，在于使产品在市场上有更多的需求者，那么这也正是企业在市场经济中在竞争的条件下，起死回生，并走向兴旺发达的所求之处。