价值工程的程序

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册上》第407页（2220字）

价值工程的工作步骤一般有以下几步：

第一步：选择价值工程的对象

价值工程的核心是功能分析，由于功能分析的工作量较大，所以必须抓住重点，正确地选择价值工程的对象，选择对象时，必须坚持以下二个原则：

(1)生产经营上有迫切的必要性。

(2)提高产品价值方面有潜力的。

第二步：收集情报

收集情报，要以收集企业的情报为主，以收集国内外同行业的情报为辅。从情报中得到价值工程活动的依据、标准和对比对象。收集情报时，特别要注意收集以下情报。

(1)企业生产经营和产品销售的基本情况。例如，企业的经营方针，产品生产规模、设计制造能力，历年销售情报，今后的销售预测，市场占有率，顾客的意见，用户要求等。

(2)产品生产技术的基本情况。如产品结构，技术标准，产品的更新换代情况，国内外同类产品的革新趋向，运用现代科技新成果的可能性等。

(3)产品生产费用和产品成本的基本情况。如产品成本的构成，用材料的种类、定额、材料利用率，生产设备的种类，设备利用率，折旧费、修理费；劳动力安排和加工方法，作业时间，工时定额，运输方式，包装方式等。

第三步：进行功能分析(价值工程的核心)

其主要内容有以下几方面：

(1)确定功能的定义

作为价值工程的对象(产品、部件，零件)都应具有各自的功能。功能如何描述(定义)?模式：如下功能含义动词+名词

例：手表功能指示时间

暖瓶功能保持温度(水)

(2)分析功能系统

产品由部件组成、部件由零件组成，每个部件零件都有自己的功能。所以产品的功能=各组成部件功能之和，部件的功能=各组成零件功能之和。这样，在一个产品内部就形成了一个结构体系，同时也形成了一个功能系统。

功能系统分析：主要是通过对功能系统进行分析、评价、以确定成本降低的期望值，明确价值工程的目标、重点和经济效果。

分析评价的步骤是：

①采用一定方式使各功能数量化(数量化的方法主要有直接计量法，如评比计分法、方法后边应用时介绍用户意见评分法等)。

②确定各功能的现实成本(实际成本)。

③代入价值工程公式，计算各功能的价值。

④按各功能的价值大小排队，把价值低的功能(零部件)特别是高位功能，确定为价值工程运用的重点。

第四步：提出改进(对象或重点)的设想

提出改进措施，就是提出实现某一功能的各种各样的设想，逐步使其完善和具体化，形成在技术上和经济上比较完善的方案(可采用问卷法)。

第五步：评价改进方案

即对提出的多种改进方案，逐一分析其优缺点并进一步完善，最后选定最佳方案。

第六步：经试验或验证进行定案

为确保选用的方案是正确可行的，必须对选出的方案进行验证。验证的主要内容是：

①方案的条件是否合理、恰当；

②方案的优缺点是否确切；

③存在的问题有无进一步解决的措施；

④其验证的手段可以采用试验的方法最后提出试验报告；

⑤经验证后的结果，确定最优方案为正式采用方案。

第七步：评价价值工程活动的成果

推广和运用价值工程，势必将取得一定程度的经济效果。其计算方法如下：

①运用价值工程后全年的净节约额=(改进前的单位成本－改进后的单位成本)×全年生产数量－价值工程活动费用