改进设想的提出
书籍:现代企业理财手册上
出处:按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册上》第417页(1063字)
提出改进设想,就是提出某一价值之程对象中实现其改进重点的各种各样的设想(想法或建议)形成几个在技术和经济上比较完善的方案。
提出改进设想时应注意以下几个事项:
①要敢于打破框框,不要受原设计束缚,完全根据功能定义来设想实现功能的手段,要从各种不同角度来设想。
②要发动全体职工参加这项工作,既要注意发挥价值工程小组的作用,又要注意启迪广大职工的智慧。
③组织不同知识,不同经验或不同岗位的职工开座谈会,一起讨论改进方案,相互启发。
④把不同想法集中,发展成几个方案,逐步使其完善。
根据上述几点,设计问卷如下:
问卷二:提出改进设想的问卷
①有没有更便宜的材料?
②有无更便宜的加工单位?
③有无更新颖的材料?
④有无更容易加工的材料?
⑤形状可否改变?
⑥尺寸可否变更?
⑦公差或加工符号是否过分苛求?
⑧可否变更设计,省掉一些零部件?
⑨有无其它零部件可以利用?
⑩特殊规格的零部件可否改为通用件或标准件?
⑾能否将两个或三个零部件结合为一个零部件?
⑿有无加工、装配或检查该零部件的新式设备或工具?
⒀有无新工艺或新的加工(装配)方式?
价值工程在应用过程中,从哪里入手→怎样开展功能成本分析,→对产品结构应改进的重点应怎样进行改进,这是价值工程运用的三步曲。
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