改进设想的提出

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册上》第417页（1063字）

提出改进设想，就是提出某一价值之程对象中实现其改进重点的各种各样的设想(想法或建议)形成几个在技术和经济上比较完善的方案。

提出改进设想时应注意以下几个事项：

①要敢于打破框框，不要受原设计束缚，完全根据功能定义来设想实现功能的手段，要从各种不同角度来设想。

②要发动全体职工参加这项工作，既要注意发挥价值工程小组的作用，又要注意启迪广大职工的智慧。

③组织不同知识，不同经验或不同岗位的职工开座谈会，一起讨论改进方案，相互启发。

④把不同想法集中，发展成几个方案，逐步使其完善。

根据上述几点，设计问卷如下：

问卷二：提出改进设想的问卷

①有没有更便宜的材料?

②有无更便宜的加工单位?

③有无更新颖的材料?

④有无更容易加工的材料?

⑤形状可否改变?

⑥尺寸可否变更?

⑦公差或加工符号是否过分苛求?

⑧可否变更设计，省掉一些零部件?

⑨有无其它零部件可以利用?

⑩特殊规格的零部件可否改为通用件或标准件?

⑾能否将两个或三个零部件结合为一个零部件?

⑿有无加工、装配或检查该零部件的新式设备或工具?

⒀有无新工艺或新的加工(装配)方式?

价值工程在应用过程中，从哪里入手→怎样开展功能成本分析，→对产品结构应改进的重点应怎样进行改进，这是价值工程运用的三步曲。