成本控制的原则

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册上》第601页（1115字）

根据成本控制的重要性及其赖以进行的基础工作，成本控制的原则如下：

(1)成本控制必须从发生成本的各项工作出发，并落实到各项工作的改进上。

企业的成本发生于企业的供、产、销及技术、财务等项工作的开展之中，企业成本水平的高低也取决于这些工作进行的好坏。所以成本控制必须立足于这些工作，从成本发生的根源上去找问题，找措施，不断观察和分析这些工作及其所耗资金的状况，并通过观察、分析，从中找出降低产品成本的潜力，制定改进工作的措施，以进一步降低产品成本。

(2)成本控制必须从制定先进的标准开始，通过不断检查标准执行的情况，分析差异，发现问题，采取措施，改进工作，再进一步提高标准，使标准更加先进。

成本控制中的一项主要工作就是通过不断揭示和分析差异，从而发现问题，分析问题，解决问题。以评价成本工作的好坏，最后又归结到改进工作上来，以提高标准、促进成本下个周期的控制水平，达到不断提高成本管理水平的目的。

(3)成本控制必须确定各项成本超支、节约的原因和责任人，并应首先从成本发生的当时当地进行。

成本控制的目的在于改进工作、降低成本。所以必须先要弄清成本高、低的原因，才能因事制宜，制定出降低产品成本的措施。另外，也要确定成本超支的责任人，当成本超支时，就能找到责任人，负责采取措施，改进工作。

(4)成本控制必须目标明确，权责分明，并采取一切措施，促进目标的完成和超额完成。

要进行成本控制，必须制定一系列降低产品成本的目标，并鼓励人们去积极地完成所规定的目标。所以，首先就要求我们，成本控制的目标或制定的标准必须十分明确，并为人们所了解。其次，制定出来的标准或定额要能为人们所接受，否则也不能调动降低成本的积极性。

(5)成本控制必须上下结合，专业与群众结合，定期检查与日常控制相结合，单项控制与综合控制相结合。

由于成本控制的责权不同，所以成本控制也必须分级进行。一般来说，上级对成本控制一般着重在决定成本开支、成本决策、安排成本计划等方面，下级则一般着重在具体成本开支，定额和计划的执行等方面。