责任成本

出处：按学科分类—经济 湖北人民出版社《企业管理公式辞典》第286页（997字）

指在企业的成本管理中，划分经济责任的成本。企业实行责任成本，就是把成本指标的管理同实行经济责任制结合起来，把按成本划分的经济责任，分解落实到车间、工段、班组直至个人，调动各方面的积极性，以达到挖掘潜力、降低成本的目的。责任成本是由可控成本构成的。所谓成本的可控性，就是责任者能够控制成本的发生额；发生或将要发生偏差时，能加以调节或采取预防措施。一个职工或一个职能部门所应负责的成本，应以它所能控制的成本为限。假定某企业(总厂)下属各分厂的成本中心有三个层次，即班组、车间、分厂。则它们的责任成本逐级汇总的具体做法如下：

1．班组责任成本

班组的责任成本包括班组的可控直接材料成本、可控直接人工成本和可控间接费用成本。班组每月至少编制一份本班组的实绩报告，列举能控制的成本实际数与计划数，呈送车间。其计算公式如下：

2．车间责任成本

车间责任成本包括车间所属各班组的责任成本，再加上直接属于本车间而不直接属于班组的可控成本，如车间管理人员的工资，全车间共同使用的固定资产折旧费等。车间每月至少编制一份实绩报告，列举能控制的成本实际数和计划数，报送分厂。其计算公式如下：

3．分厂责任成本

分厂责任成本包括分厂所属各车间的责任成本，再加上分厂管理人员的工资、厂房折旧费等。分厂每月至少编制一份实绩报告，列举能控制的成本实际数和计划数，呈送总厂。其计算公式如下：

4．总厂责任成本

总厂责任成本包括总厂所属各分厂的责任成本，再加上总厂管理人员的工资，以及其它凡系分厂不能控制而应由总厂控制的成本，如供应、销售、行政等等系统所发生的成本开支，求得总厂的总成本，然后与总厂的销售收入总额进行比较，最后求得总厂获取的利润。