工作时间
书籍：管理魔鬼词典
出处：按学科分类—社会科学总论 中信出版社《管理魔鬼词典》第282页（442字）
对经理人而言，工作时间应该是个无关紧要的概念。对他们而言，问题不在于投人多少时间，而在于产出的成果。因此，如果人们想晚些到岗，并且需要中途离开，那也无所谓。只要事前明确需要达到什么目标，由谁来完成，以及在什么时候完成即可。大多数人在得到信任后，会尊重这个约定。工作时间或许不合常规，但是，他们会加倍努力以报答对他们的信任，并且取得成果。作为回报，他们得到了按照个人需要灵活安排个人生活的便利。可能会有人滥用这个机制，但是他们也不会得逞。正规的评价机制会抓住他们的。
这个灵活的方法美中不足的地方就是常规。常规创造了一个重权利、轻责任的环境。常规工作时间和家庭式的政策把重点放在了时间和权利上，而不是结果和责任上。而且，这还使非家庭型人士因为要适应家庭型人士的时间安排而萌生了对他们的怨恨。最终，官僚体制那只死亡之手接管了这里的一切。到那时候，就把公司的时钟砸碎，并确保它不会再被修好。