生产管理

出处：按学科分类—经济 山东人民出版社《财税会计辞典》第340页（600字）

广义的生产管理是指对企业全部生产活动进行计划、组织、调节、控制、指挥。其基本内容一般包括：市场调查、产品需求预测、产品设计、新产品试制。工厂布局、工艺设计、工艺路线的确定、劳动者与生产资料的管理、工序作业的管理、质量管理和成本管理等。狭义的生产管理是指根据企业生产计划，对企业的生产活动进行合理的组织、指挥和调度，使生产均衡地、有节奏地进行，它只局限于企业生产活动计划的组织与控制。它的基本内容一般包括：生产能力的核定、生产专业化与协作的组织、生产计划与生产作业计划的编制、生产组织工作的贯彻执行与分析检查、生产准备、在制品和半成品的管理、生产作业核算以及生产调度等。通常所讲的生产管理指狭义的生产管理。生产管理的基本任务，是按照均衡生产的要求，科学地组织和计划企业的生产活动，保证全面完成和超额完成国家计划。生产管理必须以提高经济效益为中心，合理安排生产要素和生产过程的不同阶段、环节和工序，使他们在时间和空间上平衡衔接、紧密配合，形成一个协调的系统，运用价值工程理论，使产品在生产运行过程中行程最短、时间最省、耗费最少，按照计划规定的品种、规格、质量标准、数量指标、交货日期进行生产。加强生产管理，有利于提高产品质量，增加产量，缩短生产周期，减少浪费，加速流动资金周转，减少占用和消耗，提高劳动生产率，降低产品成本，增强企业的活力，提高经济效益。