管理方格图

出处：按学科分类—经济 山东人民出版社《简明经济百科辞典》第137页（693字）

亦称管理方格理论、管理坐标理论。

西方行为科学的理论之一。主张按关心人和关心生产相结合的程度，来分析管理方法的优劣，管理人员水平的高低。由美国布莱克和莫顿在20世纪60年代首创。

他们利用九九方格图进行分析，横坐标表示管理人员对于生产的关心程度，纵坐标表示管理人员对于人的关心程度。

图示如下：图上的“九一管理”，偏重于任务的管理。这种管理方法把职工当作机器，不注意人的因素，领导方式是独裁的，下级只是奉命行事，下级意见会受到上级压制，职工丧失进取精神，不愿意施展才能，最后管理者和职工可能转向“一一管理”。

“一九管理”是一团和气的管理，或称俱乐部式管理，这种管理与“九一管理”正好相反，即特别关心职工，其理由是，只要职工精神愉快，生产成绩一定很高，生产的成绩取决于职工的情绪和态度。一旦和谐的人群关系受到影响，生产成绩也会下降。

“一一管理”是一种贫乏管理，管理效果最差，对生产和职工都不关心，这种管理必然导致管理者和企业的失败。“五五管理”是中间式的管理，管理水平一般，既能一般地保持人群之间的亲密气氛，又能适当地关心生产。这种管理比“一九管理”和“九一管理”强，但不易推动工作革新和促进职工的创造和发明能力。从长期的观点看，“五五管理”会使企业逐渐落伍。

“九九管理”是集体精神的管理。在这种管理方式下，对生产的关心和对职工的关心都达到最高点。

职工间关系协调，“士气”旺盛，职工利益和企业目标结合。这种管理推动职工运用智慧从事有价值的工作，同时彼此之间都能建立起和谐关系，来完成企业的任务。