动态管理

出处：按学科分类—经济 山东人民出版社《简明经济百科辞典》第918页（520字）

主张企业为适应社会经济的不稳定性和市场的多变性，必须改变以往的静态管理的方式，根据经营业务的变化，随时检查、改进、修正计划，使企业活动与管理保持一定弹性的一种管理理论。

其要点有：(1)企业以人为主体，而人具有高度的不确定性；企业经营必须注意对人的分析并予以适应；(2)企业经营应全面掌握为达到共同目标的各项职能，不能仅仅注意零星的或部分的职能；(3)管理没有一定的程序、方法，更没有统一的制度，应根据具体情况，采取相应的措施；(4)组织应保持弹性，以加强上下左右之间的联系和人群关系，并适应外部环境的变化。

企业为达到适应情况的目的，实行动态管理，必须注意以下各项原则：(1)必须有稳定的基础。

财务结构健全；资金基础健全；组织结构能适应情况；产品基础稳定。(2)必须重视发展与创新。

在瞬息万变的环境中，不创新即灭亡，只有不断地推出新产品，才能不被淘汰。(3)发掘企业在财务、信用、市场、人才等各方面的潜力，以求在动态的环境下，立于不败之地。

(4)必须切实推行计划、组织、领导、控制等管理活动，并根据环境的变化随时采取有效的应变对策，及时改进。