三菱式智力激励法

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第293页（378字）

以小组讨论会和卡片形式产生创造性设想的一种集体创造方法，又称MBS法。

是由日本三菱松脂公司通过改进奥斯本的智力激励法提出来的·奥斯本的智力激励法虽然能够激发出大量的创造性设想，但由于其严禁批评，不能使思想互相交锋，因而难于对设想进行评价和集中。MBS法克服了这一缺陷。其具体步骤是：(1)提出会议的主题，使与会者明确革新或发明的技术目标。(2)由与会者各自在纸上填写设想，时间为10分钟。

(3)与会者轮流发表自己的设想，每人限1～5个，由会议主持人记下每人发表的设想，别的与会者也可根据宣读者提出的设想填写新的设想。(4)将设想写成正式的提案，并加以详细的分析和说明。(5)相互质询，对提案做进一步的完善和修订。(6)由会议主持者将每个提案以图解的方式写在黑板上，让与会者做进一步的研讨，直至获得最佳方案。