价值工程(设计)法

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第307页（889字）

又称价值分析，致力于研究对象的使用价值和耗费之间的比例达到最大值，是一种系统的和创造性的研究设计的方法，是企业、科研与设计单位、管理部门提高技术经济效益的有效手段。

它通过对功能的分析，在满足使用者和社会，经济客观要求的条件下，用最少的消耗研究和确定对象功能，进行设计并付诸实施，以获取最佳的经济效果。实践证明，应用价值工程在对象功能提高或不变的情况下，一般可降低成本10－30%。

价值工程可用于工程技术项目的分析、产品的设计和更新换代、原材料选用、工艺流程、作业及服务、工作方法、一种活动、一项标准或标准化项目等。包括如下步骤：(1)选择对象，即从企业的全部产品或工作中，把那些在改进功能、降低成本、提高价值方面有较大潜力，对企业生产经营活动具有重大影响的产品或工作选择出来作为价值工程的对象，从而回答价值工程的对象是什么这个问题。(2)收集情报，即围绕选定的对象，收集对于开展价值工程有用的一切情报资料。(3)功能分析，即通过对功能下定义，进行功能分类和整理，弄清用户要求的功能究竟是什么。

(4)功能评价，即根据用户所要求的功能，寻找实现功能的最低费用，评价功能价值。(5)方案创造，即根据功能系统图，以功能为中心，采取充分发挥专家创造力的各种方法，依靠集体的智慧尽可能多的提出设想方案。(6)概略评价，即对提出的诸多设想方案，进行技术可行性与经济可行性的概略评价，通过筛选淘汰，选出有价值的设想方案。(7)方案具体制定 即将优选出的方案进一步具体化。(8)详细评价 即对于经过筛选的方案，进一步从技术、经济、社会和综合四个方面进行详细评价，最后选定最优方案。(9)试验研究 即对经过评价选出的方案进行技术上的试验和验证，对方案的优缺点作全面分析研究，以检验方案能否满足预定的要求。

(10)方案审批 对经过详细评价选出的最优方案，写出正式报告呈请上级机关审批。(11)方案实施 即经上级审批的方案立即组织实施。

(12)成果总评 即对价值工程的总投资与总成果进行对比和总体评价。