正值时生产管理制

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第518页（461字）

将全面质量管理与生产资料(人、财、物、信息)的合理化管理结合起来进行管理的一种方法，是当前西方国家正在迅速推行的一种生产管理方法。

正值时生产管理，要求在材料购进后要及时加工，生产出来的零部件及时组装成产品，装配好的成品及时销售，像接力赛跑一样，一棒接一棒，而不积压原材料、零部件和产品。

实现正值时生产制的基本条件和主要方法：一是减少生产批量和库存；二是减少厂、库房面积，缩短生产距离。

这种生产管理制度的主要优点是：(1)投资少，资金周转快，可以做到少花钱多办事；(2)及时发现问题，解决问题，避免造成重大浪费损失；(3)由于工人既是生产者又是生产检验者和问题解决者，迫使每个人努力学习生产技术，有利于缩小体力劳动与脑力劳动的距离；由于采用小批量、小厂房、小库存措施，从而减少投资和管理费用，增加产品合格率。它适合我国企业“挖潜、革新、改造”的需要，容易获得较好的经济效益。