网络计划技术

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第525页（1530字）

利用网络理论和网络形式把一个管理系统或某项工程的各个方面的工作，合理地衔接起来，进行综合平衡，明确主次，抓住关键，统筹安排，协调、控制各方力量，使之相互协同配合，以达到在有限的资源条件下，用最短时间、最少费用而完成计划任务的一种现代科学管理方法。

这个方法的基本原理和基本做法是：(1)绘制网络图以示所计划任务的各项工作、活动、过程、事件、工序的安排进度及其相互关系；(2)通过网络分析找出计划中关键工作和关键路线；(3)利用时差，不断改进完善网络计划，选择最优方案；(4)在计划执行过程中，通过信息反馈，进行监督、控制，以保证最合理地利用人力、财力、物力和时间，多快好省地达到预期的计划目标。

网络计划技术，包括计划协调(评审)技术、关键路线法、随机网络模拟技术等。1958年美国海军在研制北极星导弹时采用了计划协调技术，获得巨大成功，此后，计划协调技术很快在美国国防和空间工业中得到推广，并应用于其他行业。关键路线法和计划协调技术，虽是彼此独立、先后发展起来的两种方法，但它们都是以网络原理为基础，以网络图为基本形式，用网络图来表达某一系统或某项工程的计划。网络计划是它们整个计划的模型。因此，统称为网络计划。

同时，都是通过网络图反映各个方面、事件、工序和过程的依次关系，确定其关键工序和关键路线，选择最优方案，以取得省时省力的最佳经济效果。尽管两者实质上是一回事，但由于关键路线法是以经验为基础确定工序时间的，故称它为肯定型网络法；计划协调技术是根据最乐观时间、最可能时间、最保守或最悲观时间的平均值来确定工序时间的，故称它为非肯定型网络法。

通常人们都把两者统一起来，称之为网络计划技术。

应用网络计划技术，一般是在对工程项目或计划任务及其有关的作业工序、设备、原材料之间的内在关系分析的基础上，绘制网络图。网络图因其形状如网络而得名，又因它是由圆圈和箭线构成的也叫箭线图，还因为它着眼于整个系统，将系统中相互依存、相互制约的各工序各方面统筹安排，因而它又叫统筹图、工序流程图。此图是按计划中各项活动工序的先后顺序和流程方向，从左向右以圆圈和箭线画成的。

圆圈代表活动事项，指某项作业的开始或完成的结合点，用数字表示它的顺序号，它既不消耗资源也不占用时间；实箭线表示工序过程，是消耗资源和时间的，其长短与所需时间长短无关，它把各结节点连接起来以表明各作业或工序之间的相互联系。将作业工序名称标在箭线上面，所需时间标在下边；虚箭线是指作业时间为零的实际上并不存在的作业、工序，它只表明各作业、工序之间的相互关系。用粗线或红线表示的是关键路线。所谓关键路线就是需要最长时间才能完成的路线。工程项目的工期就是由耗费时间最长的关键路线决定的。工程或计划的延缓或提前主要决定于关键路线任务完成的好坏。

管理者的主要责任就在于要千方百计地缩短关键线路的作业时间，以争取整个工程周期提前完成。在网络图中，其余的箭线均为非关键线路。如图：

绘制网络图应注意不要出现循环回路，结点编号不能重复使用，两结点间只能有一条箭线，每条箭线的首尾都必须有结点，不允许出现没有先行作业的始结点和终结点。

网络图通过箭线关系把整个工程或计划的各道工序、作业、工种科学地组织成一个整体或系统，便于了解和掌握关键线路，做到心中有数，合理统筹安排，对加强计划的平衡、协调、检查、控制，达成目标具有重要意义。