变动管理

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第542页（878字）

企业单位应该是个开放与适应的系统，它必然会受到外界变动的影响和压力。

当今世界科学技术发展极快。在这样的环境和时代里，所谓“管理”，几乎是“策划变动”(P1anned change)的同义词。

有人认为，“管理人的基本任务是管理变动”。

企业单位是一项社会系统，它同其周围的其他系统组成了一个“大系统”。

企业单位和其他系统间具有密切关系。企业外部各系统，构成了企业的外在环境；而企业内部的各系统，则构成了企业的内在环境。

每一企业都有其特殊的内外环境，而内外环境都在不停的变动。企业管理必须考虑内外在环境的变动。

变动是不可避免的，企业必须对未来作出判断。现代管理对未来分为三类：一是所谓“不可避免的未来”。如产品生命循环有其必经的阶段，税利支出、职工薪金支付、债务偿还等，都是不可避免的。对这类情况，需要及早准备。

二是所谓“可能发生的未来”。对于这类未来事务，需要研究、判断其可能性的大小，作出预测，然后作出对策性计划或策略选择。三是所谓“不大可能发生的未来”。

但是由于企业内外在系统的变动是永恒的，所以原先虽系不大可能的事情到后来却成为现实发生的事情。对此类事情也需要列入管理的视野和规划，采取必要的措施。例如为防止火灾，必须设计和安置警戒措施，以防万一。

变动管理的根本意义和要求是创造企业的未来。企业是一个发展的体系，在不同的时间、环境、条件下，具有不同的表现情况，这种不同情况的连续，指明了企业的发展方向。

要创造企业的将来，首先必须正确地认识企业的现状，包括技术状况、人员素质、竞争对手、市场地位等；其次，研究造成现状的主观和客观因素；再次，要研究未来市场，以及内部资源等诸多条件，确定企业继续发展或者另谋途径的决策措施。

在现代管理中，出现了大批专门为企业变动管理而出谋划策的咨询研究机构和专家。

善于利用这种智囊机构和“管理顾问”，是一条有效的企业经营之道。