零基管理方法

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第557页（808字）

一种以“往者已矣，来者可追”为指导思想，不为过去得失情况的约束或困扰，坚持立足今天，面向未来，一切从零开始，一切向前看的管理办法。

它的基本精神是，在每进行一项工作时，对所要作的工作，不管过去的实绩如何，都必须以目前的发展情况为基础，以今后应执行的计划目的和目标为准则，给予重新检查，一切从零出发重新作起。

这个方法在1968年美国得克萨斯仪器公司的菲尔首先用于编制预算计划。70年代初，美国“管理分析中心”的保罗斯托尼奇总结了75家企业和政府机关实施的经验，写了《零基计划和预算》一书，引起了人们的重视。此后，美国、加拿大、墨西哥等国的企业和政府机关普遍采用了这个方法。我国女排从零开始的训练办法是对零基管理方法的巧妙运用，收到了显着效果，零基管理方法包括零基预算、零基生产、零基行销、零基工作分配等内容。

所谓零基预算，就是在制定本年度的预算时，不依据上年度的预算是否增减，而是一切重新开始，对现在企业或公司的现状和所处的情况加以分析，计划今后企业或公司的支出。零基预算的基本精神是在每一个预算年度时，对每项费用都予以重新检查，而且必须以目前公司的需求和发展情况作为检查的基础。所谓零基生产，即首先必须假设企业或公司的资源不变，包括工厂设备与人员技能仍然未变，然后决定要开始生产何种产品。所谓零基行销，就是对企业或公司的行销策略进行检查，不是以过去的行销计划作为参考，而是以目前的生产计划作为基础。“零基”的目的，就是通过这种“重新开始”的思考、讨论、选择，使企业或公司抛弃陈腐的观念，获得新的生机。所谓零基工作分配，就是说企业或公司应该每年度都必须对员工的职责做一次全面性的检查，在实施这项工作分配的检查时，要想达到有效，就要以“零基”的途径来检查和审核员工的职责。