决策程序

出处：按学科分类—经济 中国财政经济出版社《中国物资管理辞典》第529页（440字）

亦称“决策过程”。

为进行科学决策所应包含的一系列活动步骤，这些步骤相互联系，构成为完整的决策过程。一般将决策过程分为以下八个步骤：(1)发现问题，即找出工作中的差距，或内外环境的变化，确认需要解决的问题。(2)确定决策目标。

如果目标较多，应分清主次，并按其重要程度依次排列。

决策目标尽可能使之数量化，同时还要确定为实现目标所附加的一定约束条件以及衡量方案的评价标准。(3)进行调查研究，搜集有关资料，据以拟定为达到决策目标可供采取的多种初步方案，再通过预可行性分析，筛选出若干备选方案。(4)对各种备选方案进行论证和综合评价。(5)比较各备选方案的利弊，进行最后决断，选出最优或满意的方案。

(6)试验实证，以鉴定该方案的正确性。(7)编制计划，付之实施。

(8)在实施中，对执行情况进行监督，通过信息反馈，进行必要的修正和调整，保证决策目标的实现。在实际工作中，由于决策的种类、内容和条件，繁简不尽相同，因而可以根据需要，灵活掌握。