决策分类

出处：按学科分类—经济 中国财政经济出版社《中国物资管理辞典》第528页（730字）

根据决策准则或分类目的等从不同角度对决策问题进行的各种分类。

(1)根据决策层次分为战略决策、战役决策和战术决策。战略决策指企业为适应经常变化的外界环境，作出的涉及到企业长期性的和全局性的决策，如开发新产品、扩建和改建等。战役决策亦称管理决策，指为了实行企业的战略决策，对人力、物力和财力等资源的调配或改变其结构的决策。战术决策亦称业务决策，指与加强经营管理业务有关的一般日常决策，如库存控制、生产作业安排、销售管理等。

从企业的管理层次看，最高管理层和中级管理层主要进行战略决策和管理决策，基层管理层主要进行业务决策。(2)按问题能否用数量表示分为数量决策和非数量决策。

数量决策的目标(如增加产品销量，扩大利润等)有确切的数字指标，能够比较容易用数学方法选择最优方案；非数量决策问题(如组织机构调整、干部选拔等)无法用数字指标表示，一般难于用数学方法求解，主要靠决策者的分析判断解决问题。(3)根据决策目标个数，分为单目标决策和多目标决策。单目标决策实现的目标是一个，通过比较就能选出最优方案；多目标决策要求同时实现好几个目标，各目标之间可能还有矛盾，目标规划是解决这类问题的有效方法。(4)按决策问题是否考虑时间因素，可分为静态决策和动态决策。

静态决策问题的有关参数在某一时期内相对稳定；而动态决策的有关参数带有随机因素，随时间变化而改变。(5)按问题是否重复出现，分为程序化决策和非程序化决策。

对反复出现的常规活动进行决策，称为程序化决策；对非经常出现或一次性出现的活动进行决策，称为非程序化决策。(6)根据决策问题的自然状态性质，分为确定型决策、风险型决策、完全非确定型决策。这也是常用的一种决策分类方法。