企业创新

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第34页（2003字）

企业在生产经营过程中建立新的生产函数，或将各种经济要素进行新的组合的经济行为。

创新不仅是寻求新技术，而且也包括寻求新主意、新原料、新市场、新管理制度和新的管理方法等。创新不仅是构想出新东西，而且要着实地做出新东西。

“创新”是由美国着名经济学家熊彼特于1912年出版的着作《经济发展理论》中首先提出的，熊彼特把创新定义为企业家实行对生产要素新的组合。

它包括以下五种：(1)引入一种新产品或提供一种产品的新质量；(2)采用一种新的生产方法；(3)开辟一个新市场；(4)获得一种原料或半成品的新供给来源；(5)实行一种新的企业组织形式。

企业创新体系 由四个方面的内容构成：(1)制度创新。它是指随着生产者不断发展而产生的新的企业组织形式，亦称组织创新。

它有三种类型：市场交易型(A型)、行政指令型(B型)和混合型(AB型，指市场交易型与行政指令型相结合)。A型组织的创新主要依靠个体利益的诱导，当个体认为参加新的组织能大于其之前所得利益时，A型组织创新就会出现；B型组织创新主要依靠权力的驱动，当权力和上层机构组织能实现整体的新目标或使目标更好地实现时，B型组织就会出现；AB型创新介乎其中，它广泛存在于组织与市场共存的相互作用体系中。

组织创新在不同经济体系下有不同的主导形式，但其完成的手段无非有三个：一是兼并，二是分割，三是创建全新组织。(2)技术创新。是指一种新的生产方式的引入。这种新方式可以是建立在一种新的科学发现的基础之上，也可以是以获利为目的经营某种商品的新方法，还可以是工序、工艺的创新。

按创新的技术变化的性质不同，技术创新可分为突变性创新、累进性创新和根本性创新。创新可带来生产要素的节约。按创新的效益来分有资本节约型技术创新；劳动节约型技术创新；中性技术创新，即创新完成后，生产效率提高，商品内含价值减少，但商品价值构成中，活劳动凝结的价值和物化劳动转移价值所占比重不变。

(3)市场创新。

指企业从微观的角度促进高层构成的变动和市场的开拓、占领，从而满足新需求的行为。市场创新的特征是着重于市场开拓，着重开拓新领域、创造新市场，具有主动进取性、时效性，市场创新无止境。

(4)管理创新。是一种更有效而未被企业采用的方式、方法的引入。

管理创新涉及到经营思路、组织机构、管理风格和手段，管理模式等多方面的内容。

管理创新的原因在于：现有的管理方式方法不是最优的；出现可供选择的效率更高的管理方式方法，即由于交易技术结构的改变使管理创新成为必要。

管理创新是企业不断发展的动力。近代最具代表性的一次管理创新是现代股份公司兴起后，出现的所谓“所有权与管理权的分离”。

这种分离导致管理等级制成为现代工商企业的一个显着特征，管理创新的重要目标是试图设计一套规则和服从程序以降低交易费用。

企业创新的效应 (1)企业创新的扩散效应，指创新者(创新企业)的短期超额利润，驱动众多的模仿者进入创新产业，引起企业创新效应的扩散。

(2)企业创新的群聚效应。指创新在时间和空间上都不是均匀分布的现象。(3)企业创新的加速效应。随着科学的基础知识的增多，科学与技术在工业中的紧密结合，以及新的组织管理方式不断应运而生，企业创新的速度越来越快。(4)企业创新的更换效应。任何一种创新都难以永恒化，这就迫使企业创新具有无穷的更换性。

从一定意义上而言，企业创新是没有边际的。

企业创新的机会来源 (1)意外机遇；(2)利用现实存在的不协调现象；(3)根据工作过程的需要；(4)行业与市场结构的变化；(5)人口变动的情况；(6)文化和价值观念的转变；(7)新的知识。

企业创新的原则 彼得·德鲁克提出了六条创新的原则：(1)分析创新机会的各种来源，这是有目的、有计划的创新的开始。(2)走出去观察、询问和倾听用户的期望、价值观念和需求。

(3)有效的创新必须简单集中，应该只做一件事。(4)有效的创新开始时要小，要做一件具体的事。(5)创新一开始就以充当领导者作为目标，采取成为标准的设计者并决定新技术和新产业部门的方向。(6)创新需要才干、机智和知识，但是更需要努力和专心致志的工作。德鲁克特别强调，创新的基本策略是有计划、有系统地放弃老产品，放弃正在过时的东西。

企业创新的管理有以下几个要点：(1)有利于创新的环境和氛围；(2)面向市场；(3)小型化的扁平型组织结构；(4)研究方法的多样化；(5)分权化的小组织；(6)在相互影响中学习。