研究与开发战略

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第116页（1123字）

根据企业总体战略的要求，在科技发展和环境分析的基础上，对企业的科学研究和技术开发的方向、重点、发展目标、实施手段以及将研究和开发成果转化为社会生产的过程等的总体谋划。

研究与开发战略分为以下四种类型：(1)进攻型研究与开发战略，即不以现有的竞争优势为满足，积极主动地开发或引入新产品，全力以赴地追求企业产品和技术水平的先进性，抢先占领新市场，以保证企业在技术水平开发方面领先于竞争对手或占绝对优势，在竞争中力争保持技术与市场强有力的领导地位。采用此战略的条件：企业应有独立的研究和开发机构，有较强的技术研究开发能力和雄厚的财力，并要求企业能从技术上预见到未来市场的潜在需求。

(2)防御型研究与开发战略，即不抢先研究和开发新产品，而是确保企业能够连续不断地推出新技术或新产品，当市场上出现成功的新产品时，立即对别人的新产品进行仿造或加以改进，并迅速占领新市场。采用此战略的条件：企业能及时迅速地掌握别的企业的研究方向和成果，并能有计划地搜集所有能影响本企业竞争能力的领域的信息；企业具有高效率的消化吸收创新能力，能迅速巧妙地对别人的研究成果加以利用、改进和提高，在目标市场受到严重影响之前，搞出与竞争对手水平相当或更为先进的新产品；企业有较强的研究开发条件，其研究开发组织应极富弹性，能在短期内造出与创业厂家相当或更为先进的产品。(3)技术引进型研究与开发战略，即利用别人的科研力量，替代企业去开发新产品，通过购买高等院校、科研机关的专利或科研成果来为本企业服务，把他人的开发成果转化为本企业的商业化收益。采用此战略的条件：企业缺乏技术专家、实验设备，企业没有独立的研究开发机构；企业财力有限，或者对某一产品改进所产生的利润不足以抵补研究开发费用；企业具有较好的信息系统，能迅速及时掌握其他研究机构的研究开发动向和成果，具有进入市场竞争的能力。(4)部分市场型研究与开发战略，即企业用自己的工程技术主要满足特定大企业或母公司的定货要求，不再进行除此之外的其他的技术创新和产品的研究开发，也能安全稳定地经营。采用此战略的条件：企业本身是大企业的卫星企业或子公司；企业研究开发机构较小，企业研究开发重点是对材料及工艺进行研究与革新；企业的专业化生产能力很强。

科学技术是企业发展的重要支柱，也是企业获得竞争优势的主要手段。由于现代科学技术呈飞跃发展的趋势，企业只有顺应科技发展的潮流，及时研制、开发与仿制新技术、新工艺和新产品，把科学技术迅速转化为生产力，促使企业发展和形成优势，才能在竞争中处于有利地位。