进攻战略

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第122页（379字）

以主动攻击性的整体策略取得竞争优势，称之为进攻战略。

用此种方法获得竞争优势的过程一般可分为三个阶段：竞争优势的确立时期、获得时期和消失时期。在竞争优势的确立时期，时间越短越好，对手不易发觉，要注意在不同行业中确立竞争优势对企业规模的要求不同，比如，一家投资极小的制药厂是无法用此种战略与较为强劲的跨国公司进行抗衡的。获利时期是收获竞争优势成果的时期，在此期间应能获得超过行业平均水平的利润并以此增强自身的优势。竞争优势进入消失期后，企业现有的任何竞争优势都淹没在竞争对手所采取的针对性行动中。

企业发动第二轮进攻战略，应选在获利时期较为主动。在形式上，进攻战略可选择正面进攻、侧面进攻、全方位进攻、迂回进攻、游击进攻，等等。在进攻对象选择上则要视不同情况而定，如选择市场领导者、同等实力者还是实力较弱者，等等。