班组计划
书籍：企业管理学大辞典
出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第177页（489字）
生产计划的具体执行计划，即把企业、车间生产计划中给班组规定的短期生产任务以及临时性的生产任务，具体分配到每个工作地、岗位和每个工人，规定他们在月、旬、周、日、轮班以至小时的任务，并按照日历顺序安排生产进度，使班组工人明确自己应该完成的任务，以利于责任制的贯彻执行、工人技术水平的提高和班组经济核算的开展，并保证企业和车间计划的完成。
班组计划的内容根据各个班组的生产特点和分工职责来确定，通常包括产品产量、质量、工时消耗、物资消耗和费用等与班组的生产直接相关的计划指标。由于班组的生产类型不同，安排任务的方法也不同，以机加工为例，大体有以下几种情况：(1)在大量生产条件下，工作地加工对象固定，可以根据流水线指示图表规定各工作地的计划产量，而不需要再编制短期计划。(2)在成批生产条件下，可编制零件工序计划和机器设备负荷平衡表，当与机器设备负荷发生冲突时，应以先主后次的顺序进行调整。
(3)单件小批量生产的班组，由于产品的品种繁杂，同种数量较少，生产数量不稳定，通常只安排主要件的进度及设备负荷，一般件需要编制旬、周或日作业计划。