长期计划

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第178页（1016字）

规定企业5～10年或10年以上的发展方向、规模和主要计划经济指标的纲要性计划。

也称长远规划或远景规划。它是指导企业长期发展的战略性部署，一方面要符合国民经济发展的长远规划对企业提出的要求，一方面还要考虑市场需要，使企业的发展建立在需要和可能的基础上。编制长期计划是一个决策过程，企业的长远经营目标、经营方针和经营策略等重大战略决策都要通过编制长期计划来具体化，并以此保证目标、方针等的实现。

编制长期计划的要求：(1)要分析社会的政治经济形势，进行必要的宏观经济预测和技术分析预测工作；(2)要了解国内外科学技术的最新成就和发展趋势；(3)要分析企业的内部条件，充分发挥企业的独特优势，发展有竞争力的产品、技术和服务。

长期计划的内容：(1)企业的产品发展方向，如主要产品品种和新产品的发展，产品质量的提高，标准化、系列化的推行以及企业专业化、协作化程度的提高等；(2)企业生产的发展规模，如企业生产能力的扩大，固定资产的更新和技术改造，职工人数和企业机构的调整、变化等；(3)工艺技术的发展趋势和水平，如机械化、自动化水平，新工艺、新技术的采用和引进等；(4)主要经济技术指标的发展水平，如企业的利润水平、产品成本水平、劳动生产率、设备和材料利用率、流动资金周转率等；(5)科学研究计划，包括新产品的研究、原材料的综合利用，改革生产组织、劳动组织的研究计划；(6)职工教育培训计划，如职工技术培训、管理水平和熟练程度的提高等；(7)生活福利计划，包括工资增长、福利设施投资项目等计划；(8)其他重要问题的专门规划，如环境污染的治理、外部协作、原材料供应和专门性问题的规划等。

长期计划的编制步骤：(1)制定各种具体的长期经营计划，诸如产品开发方向、工艺水平、销售计划、设备投资计划、主要经济技术指标发展计划、人员教育培训计划、研究与开发计划、生活福利计划等；(2)将上述计划按年度编制进度计划；(3)将各种长期经营计划进行综合平衡，制定企业的综合长期计划，并以此计划修订各种长期经营计划。修订后的各种长期经营计划就是企业综合长期计划的执行计划；(4)在计划的执行过程中，依据具体情况的变化，对计划进行必要的调整，保持长期计划的适当弹性。