远期预测

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第178页（1013字）

对企业内部、外部环境变化的远期发展趋势所做的科学的估量，是长期计划的基础，也为中长期战略决策提供依据。

远期预测的对象领域广泛，因素繁多。从构成上看，其对象领域是由主题、技能、地区范围三个方面综合构成。主题是指本企业、竞争企业、协作单位、顾客和服务对象、有直接或间接利害关系的政府部门等。技能包括经济、技术、社会、政治、文化教育、生态等各方面的因素。

地区范围有国际、国内、本省市、本地区之分。这三个方面相互关联、相互影响。

在性质上，对象的领域分三种：即肯定性的、风险性的和完全不肯定的。远期预测大都是针对后两种情况，完全不肯定的比重正在逐渐增大。

因此，研究如何缩小对象领域的范围，减少远期预测的难度，是远期预测的一个重大课题。

远期预测主要有以下几类：(1)一般远期预测。主要是掌握企业所处的整个环境的变化，从总体上识别对企业的威胁和机会的预测。一般远期预测是制定长期计划的基础，对继续掌握环境的变化有重要作用，但应采取措施，合理缩小对象领域的范围。

(2)特定远期预测。是指以制定个别长期战略为目的的预测，其重点是深入研究一般远期预测中作为机会和威胁来掌握的特定环境因素或同选择产品、市场等特定长期战略有关的问题。

(3)经济预测。(4)技术预测。(5)需求预测，从广义上也称社会需要预测。企业需求预测一般分为以产品(商品)或劳务的总需求为对象的预测和个别企业的销售量预测。

销售量预测是需求预测的重要组成部分。

远期预测的一般步骤是：(1)确定课题，规定目标、任务、预测期限和组织形式等；(2)限定对象领域的范围，明确主要的和次要的外部环境因素和内部因素；(3)搜集和分析有关技术、经济、人口、社会等方面的信息资料；(4)选择合理的预测技术，建立预测模型，进行科学计算和预测分析，评价预测结果，为长远规划和长期战略决策提供分析依据。

远期预测常用的方法有：有趋势外推法、模型模拟法、德尔菲法等。

在实践中往往是使用多种预测技术或交替使用几项预测技术进行综合预测，互相印证，以提高预测的准确性和可靠性。

此外，还要用计算机对复杂问题进行定量预测和模拟。科学的远期预测在管理科学中占有重要地位。