激励

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第229页（394字）

通过一定的手段激发员工的工作动力，以提高领导效能。

激励手段的设计是建立在一定激励理论基础上的(参见“激励理论”)。

激励的手段：(1)物质利益激励。

这是最基本的激励手段，因为工资、奖金、福利是满足物质和精神需要的基础。

(2)精神激励。

主要包括晋升、荣誉、表扬等，精神激励可以满足员工的高层次需求，从而提高工作效率。(3)环境激励。指通过改善员工的工作环境和生活环境来促进其工作效率的提高。(4)目标激励。

目标是动力的重要来源，公布组织目标和个人目标可以起到激励作用。

(5)任务激励。

工作任务本身也是重要的激励因素，尽可能使工作任务的分配适合不同员工的能力和兴趣，就能起到激励作用。(6)组织激励。

指运用组织责任及权利对职工进行激励。尽可能赋予员工更多的责任和权利，可以激励员工提高工作效率。