供应商选择

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第397页（538字）

企业对能够提供所需物资厂商的选择。

随着我国经济体制改革的深入发展，企业采购自主权的扩大，对物资供应商的选择问题也日益突出。在选择合格的供应商时，主要看其能否满足以下一些要求：(1)提供合格的所需物资；(2)满足数量要求；(3)按时交货；(4)价格合理；(5)服务周到。

企业可以通过工商企业名录、工商广告、产品目录、供应商推销人员提供的资料以及直接询问等途径，了解和掌握供应商的情况和供货能力等。供应商选择的常用方法主要有：(1)经验判断法。

即通过调查、征询意见，对比其他用户的使用情况、供应商的信誉，凭经验来分析选择供应商的方法。(2)综合评分法。

即事先规定各重要衡量标准(如物资的质量、价格、合同完成率等)的分数，根据以往到货的统计资料，分别评定和计算各供应商的得分，以综合得分的高低来选择供应商的方法。(3)采购成本法。即在物资质量和交付满足要求的前提下，分析不同的采购价格和费用支出，以采购成本的高低来选择供应商的方法。

(4)招标方法。在采购数量大、金额大、竞争单位多时可采用的一种选择方法。即采购企业提出招标条件，各供应商竞标，以提出最有利条件的招标者中标的选择方法。