设备前期管理

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第408页（459字）

又称设备规划工程，指从设备规划开始到投入运行为止这一阶段的管理工作。

前期管理的主要内容有：设备规划方案的制定；设备市场的信息收集、整理与分析；设备投资计划的编制和论证；设备采购、订货及合同的管理；设备安装、调试、验收及使用初期的管理；投资效果的评价分析与反馈等。

设备前期管理是设备管理的关键环节，对企业的生产经营及日常维修管理有着重要影响，主要有：(1)决定企业中长期的生产能力和产品类别。(2)投资额大、回收期长，一旦转产，退出成本高。

(3)决定了设备寿命周期费用及设备使用成本的高低。

(4)决定了设备的适用性、可靠性和维修性，设备的可利用率。(5)决定投资期长短。(6)直接影响投资效益，如资金利润率、投资回收期等。

设备前期管理工作主要是投资决策工作，不仅企业设备管理部门要参与，企业生产、基建、技改、工艺、动力及计划财务部门等都要参与，各部门通力合作、各司其职。