课题管理

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第480页（1215字）

以科研课题为管理对象，按照科学研究的内在规律和课题自身的特点，通过实施计划、组织、协调、控制等活动，合理组织安排人、财、物，力求以科学劳动的合理投入取得最佳产出而实现课题目标。

课题管理的基本程序包括课题选择、课题论证、课题设计、课题实施和课题总结。

课题选择 是课题的准备阶段和课题管理的起点。课题选择的一般原则是：(1)现实性。

要符合社会经济发展的需要，要富有现实意义。

(2)科学性。要符合科学理论的深化规律的发展趋势，与各学科国内外发展动向相一致。(3)创造性。选择的课题具有独创性，能充分发挥研究者的创造性思维和艺术性想象力。(4)经济性。要从实际情况出发，注意现实条件，要有经济和社会效益。

课题论证 指对选定的课题进行分析、预测和评价，并由课题负责人撰写课题报告。课题论证的方法有现状调查法、历史比较法、未来预测法、系统综合法、优选决策法。

课题论证的主要内容有：(1)技术途径论证。它包括课题来源、研究的目的和意义、主要研究开发内容、技术指导和技术关键问题、研究工作的主要阶段和进度以及采取的技术措施等。

(2)技术经济论证。主要包括三部分：一是功能成本分析，是以最低的总成本，确保研究成果具有它所必须的功能。

二是经济效益预测，目的在于研究技术经济的发展规律并预测其未来。主要内容有课题收益率、课题经济风险指数、课题研究周期。三是课题的综合评价，主要是对研究课题的总体方案的可行性进行技术比较、经济分析和效益评价，全面权衡各课题的利弊得失，并分析和预测所获结论的正确性和可行性。

课题设计 它是为达到既定目标而汇集必要的情报信息，进行调研分析，制定和选择满意方案，并考虑一系列具体的实施措施和实施程序的过程。它的基本内容有：(1)科研课题的来源；(2)课题研究的目的、意义；(3)国内外研究现状、水平和发展趋势以及本课题预期达到的水平与展望；(4)课题研究内容、技术路线、关键问题及解决办法；(5)现有条件和本课题研究要求具备的条件，为完成本课题必须采取的措施；(6)人员配备及其业务能力；(7)有关计划进度和时间安排。

课题实施 是课题计划的实施阶段。其核心问题是执行课题预算，实现课题和对成果进行鉴定。

课题总结 是整个课题管理的最后阶段。

包括技术工作的总结、课题经费的结算、器材仪器设备的清理、成果及其他资料的整理归档等。课题研究结果要写成书面报告，同时对一些阶段性的不足要加以反思和小结，以便下一次研究工作能从中得到有益的启示。

课题研究结束后，科研单位有义务进行科研成果的推广工作，使科研成果在国家经济建设中发挥更大的作用。