邯钢市场模拟法

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第588页（1010字）

由邯郸钢铁公司首先提出的，全称为“模拟市场核算，实行成本否决”的企业管理方法。

它紧紧抓住降低成本这一决定企业经济效益的关键因素，全面将市场机制引入企业内部的经营管理中去，使企业内部市场化，促使企业的经济效益大幅的提高。像其他国有企业内部关系一样，邯钢公司和各厂之间是指令性计划管理关系。公司承担着市场的风险，而各厂面对的是旱涝保收的计划，感受不到市场的压力，从而产生了利益之间的扭曲。为了改变这种情况，邯钢在内部全面引入市场机制进行模拟市场化管理。其实质是以成本、效益等市场价格信息，使外部市场的变化准确的传递到每个厂、车间、班组和个人。以市场价格信号将这些利益主体串联起来，最终形成互相制约、互相依存的有机管理机制。

具体的操作步骤：(1)依照“五年计划”和赶超先进水平的原则，制定年度生产经营计划和利税目标。依照市场情况，修订企业内部市场价格。修订后的价格使用期一年。这样即保证了企业内部生产的稳定，又可使各部门深切感受市场的变化。

(2)依照公司年度利税目标，修订厂内市场价格，并将其进行成本分解，将目标成本、费用、内部利润、各种消耗定额落实到责任个体。其原则是：盈利产品多盈利，亏损产品不亏损。

具体测算方法为：盈利产品目标成本(Y)=p－c－b₁－t=p－c－b₁－(t₁+t₂)式中：p——市场可接受产品价格；Y——目标成本；C——单位产品税金；b₁——单位产品管理费用；t₁——去年单位产品目标利润；t₂——技术经济指标改善新增单位产品利润。亏损产品目标成本(Y)=p－c－b₁。

通过分工序承担，最终达到不亏损的目的。

(3)组织实施，按月严格考核，彻底实行成本否决和市场价格否决。

经过实践运行以后，邯钢进一步推进市场模拟，适应市场变化，完善动态模拟运行办法，根据市场调查和预测，将内部市场价格变化时间由一年改为半年，基本上与市场调节同步，最终实现公司市场化经营，显着提高了企业的经营效果。

邯钢市场模拟法是现代企业与市场经济接轨的创举。

它将市场机制引进企业内部，形成模拟市场，从而实现了企业内部与外部均按市场经济规则运行的一致性，均按照价值规律办事的客观性，形成了内外一致的社会主义市场经济运行机制。

图11－20