大型厂商的内部组织

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《西方经济学大辞典》第986页（562字）

厂商的内部组织方式也就是其内部权力结构安排的方式。

大型厂商具有规模大、生产产品多样化、经济职能多样化、经营地区多样化等特征，其内部组织方式相对于古典企业要复杂，其主要的组织方式有三种，一种是功能垂直型结构，又称为U型结构；一种是事业部型分权结构，又称为M－型结构；另一种是控股公司型结构，又称为H－型结构。在U－型结构中，企业经营按功能分若干垂直系统，每个系统中由企业最高领导直接指挥。

在这种高度集权化管理下，便于各部门的协调，高效使用企业的有限资源，但不利于发挥中层管理者的活力。M－型结构在企业总部与中层管理者之间进行分权，企业将业务按产品、服务、客户或地区划分为事业部门，经营决策由独立的分部各自作出，总部负责战略决策或长期发展规划和目标，只注意总体绩效而不直接过问各分部绩效。

这样的结构有利于企业协同行为，实现利润最大化。H－型结构也是进行公司内部分权，但各分部是具有独立法人资格的子公司或分公司，总部持有子公司或分公司中全部或部分股份。这种结构有利于调动分部的经营积极性，分散经营风险，但总部难以对分部进行监控。

厂商内部组织结构的设计服从于其利润最大化的目标，并受厂商所处行业的供求特征、技术状况等环境变量的影响。