劳动定额

出处：按学科分类—政治、法律 复旦大学出版社《国际惯例词典》第232页（1477字）

为劳动者在一定的生产技术组织条件下生产或工作所规定的劳动量标准。

为工程技术、经营管理、生活服务等类人员所规定的工作计量与考核标准，也属劳动定额的范畴。

劳动定额是组织管理现代企业的一项基础工作。企业组织生产和劳动，编制计划，开展核算，要以之为依据；组织劳动竞赛，激励提高工作效率和劳动生产率，要以之为手段；衡量劳动数量和质量，贯彻按劳分配原则，要以之为尺度。在工业企业中，各生产车间和计划、生产、劳动、销售、技术、质量、财务、教育、工会等部门，都需要运用劳动定额以提高管理的科学性和工作效率。

企业要改善管理素质、提高效率效益，职工的劳动有无定额是一个重要因素。但在劳动有定额的条件下，定额量的规定即劳动定额的水平，则是一个更为关键的问题。因此，对企业而言，劳动定额制定、实施的范围、数量和这些定额的水平，都应受到重视。劳动定额有工时定额、产量定额等表现形式。

(1)工时定额。为劳动者完成单位合格产品或工作所规定的标准劳动时间消耗量，是劳动定额的基本表现形式之一，也是计算产量定额的基础。

工时定额以工序为单位制定，常以“单件工时定额”的形态出现。根据工作需要和定额内涵的不同，有时也采取“单件核算工时定额”、“不完全单件工时定额”等形态。

产品的零件定额工时、部件定额工时、整机定额工时，都是以工序单件工时定额为基础逐级汇总而成。在企业中，凡产品加工时间较长、批量较小的工序，都采用工时定额的形式去计划、控制、考核劳动量。

(2)台时定额。

为某一机器设备完成单位产品加工所规定的标准机器时间消耗量。

台时定额与工时定额的区别点在于前者以“机”、后者以“人”为规定标准时间消耗量的对象。因此，用同一设备加工同一产品，台时、工时的定额可以相等，也可以不相等，由该设备操作的定员数决定。

表达两者关系的数学式为：

工时定额=台时定额×设备定员数

当设备定员数等于1时，工时定额与台时定额相等；当设备定员数大于1时，工时定额按倍数增长。

企业为了制定多人共同操作设备的工时定额，或为了监控设备加工时间以充分发挥设备生产能力，都需要制定台时定额。

(3)产量定额。为劳动者规定的在单位时间(小时、工作班)内应当完成的合格产量标准，是劳动定额的另一基本表现形式。通常以工时定额为基础进行计算，和工时定额成倒数关系。即：设工时定额为X，产量定额为Q，

假如某工序加工单位产品工时定额为5分钟，一小时(60分钟)产量定额可由工时定额换算而得。

在企业中，加工时间特别短或大量大批生产的工序，不便按时间量计划、控制、考核劳动量，均采用产量定额的形式。在一般情况下，工序定额只采用工时定额和产量定额之一种。但在某些特定情况下，则需同时采用两种形式。