管理审计

出处：按学科分类—政治、法律 复旦大学出版社《国际惯例词典》第296页（1089字）

管理审计是通过对企业管理状况的系统检查，评价管理绩效，借以提高管理效益。

管理审计要检查各项管理机能，包括计划、组织、指挥、控制是否健全，审查各职能部门的工作内容，查明企业是否高效率地进行活动，是否高效率地组织经营。管理审计的范围涉及：组织机构、决策制定、计划程序、预算编制、任务分配和责任制、内部管理、信息系统、业绩考核、科研发展等。

管理审计的对象不仅包括整个企业经营活动，也包括企业最高管理部门在内的所有的管理活动。管理审计是经营审计的扩大形式。

管理审计的主要内容包括下列各项：

(1)检查和评价企业在国民经济中的地位和作用，管理当局应承担的经济责任以及所属行业的现行地位。

(2)检查和评价企业组织机构的设计，各职能部门是否有效地履行自己的职责和权限。

(3)检查和评价企业制定的目标的适当性和现实性，决策的有效性，计划、预算的可行性。

(4)检查和评价企业的人力、财力、物力、技术设备和信息的利用是否有效率；考核设备管理、材料管理、劳动管理，评价生产效率。

(5)检查和评价企业内部控制的设计和执行情况，查明管理方法是否妥善有效，并针对薄弱环节，提出改进建议。

管理审计要求全面地、综合地研究经营管理，检查一个组织影响效率、效益的一切方面，并确定各种经济资源是否得到最好的利用。

管理人员必须确定和应用最优利用资源的公认业务标准(定额)。审计人员要采用通用的标准：遵循公认的管理原则、遵循良好的经营实践原则、重视企业长远的最佳效益。

审计人员必须确定审计目标的适当标准，并按标准搜集证据，分析、评价证据，评价管理和业务是否有效率和经济节约地完成，提出审计报告。

从外部审计来看，管理审计一是为投资者提供信息，二是为经营者服务。

经营审计与管理审计在审计范围上只有宽窄之别。

审计目的，是帮助被审单位改进经营管理，更好地实现其既定目标。

经营(管理)审计作为一个有效的管理监督手段，对经营管理提出建议，使企业不断提高生产效率、盈利能力和经济效益。