朱学刚

出处：按学科分类—历史、地理 辽宁人民出版社《中国知名民营企业家大辞典》第118页（1971字）

【介绍】：

兰州宏伟实业有限总公司董事长，总经理。

生于1947年8月。初中文化。

1993年以来，当选为全国工商联七届执委、甘肃省工商联民间商会七届副会长、兰州市政协第九届常委、市工商联十届常委、市乡镇企业协会副会长、市私协副会长等职。还被评为兰州市优秀农民企业家。

他创办的兰州宏伟实业有限总公司是目前甘肃省私营冷冻食品、水产经营同行业中最大的综合性私营集团公司。目前总公司占地10亩，拥有冷藏600多吨的大型食品冷库一座，固定资产已逾800万元，年营业额1200万元，每年向国家上缴税金20余万元。总公司下设五个经营实体，经营肉食、禽蛋、水产品三大系列1500多种商品，信息网络遍及全国，商品畅销西北五省区。总公司创建5年多来，为丰富我市乃至西北地区人民群众的“菜篮子”做出了积极的贡献。1988年，朱学刚经过大量的市场调查之后，成立了“兰州宏伟食品有限公司”，并大胆提出了以冷藏食品供应为龙头，带动多种经营的经营主导思想。公司成立不久，国家为了引导国家企业向市场经济过渡，决定取消对副食经营行业的价差补贴。

这一举措使许多原来靠吃“皇粮”的国营企业一时间竞无法适应这一形势的变化。此时，朱学刚却紧紧抓住这一有利时机，克服公司组建时间短底子薄的不利因素，亲自带人三下江南，跑遍全国。

经过大量的市场调查分析后，提出了货不分南北，人不分贵贱，生意不分大小，时间不分昼夜，以顾客为“上帝”，以信誉求生存，以质量求发展的经营战略方针，充分利用私营企业经营机制灵活和他善于嫁接他人长处的优势，使公司紧盯市场，公司成立的当年就在激烈的市场竞争中争得一席之地，并站稳了脚根。1993年又正式组建了兰州宏伟实业有限总公司，成为全省第一家以股份制为主体的综合性私营集团公司。朱学刚深深懂得人才是一个企业发展的真正动力。公司要发展壮大，在市场竞争中立于不败之地，很重要的一点就是要善于吸引和重用人材，唯才是举，唯才是爱。所以，公司从成立以来，他多次招贤纳士，先后有十九名原在国营企业中没能很好发挥才能的业务精、事业心强的专业技术人员进入公司，并根据每个人的特长，朱学刚分别在公司中委以重用，目前已成为公司的栋梁。朱学刚吸引人才的手段并不以高薪作诱惑，而以诚为本、筑巢引凤，为他们创造良好的工作环境，充分尊重他们的劳动成果。

作为公司董事长、总经理的朱学刚，更是率先带头，虚心向他们学习，拜他们为师。对于公司的重大决策，朱学刚首先征求他们的意见或建议，而后制定发展决策。

在他的带头下，公司全体员工形成了一种尊重人才、尊重知识的风气。他在注重发挥人才作用的同时，也重视企业内部人员的使用，根据每个职工的特长，确定相应的工作岗位，并把各自的贡献与收入挂起钩来，积极采纳他们的各种合理化建议，使每个职工都能自豪的以公司为家。

同时为了调动职工的积极性，朱学刚在全体职工大会上决定，公司采取“薪金倒挂”的政策，就是公司领导的工资要比职工低，朱学刚在公司的月工资只有400元，而有些职工的工资最高可达12000元，这个决定使职工积极性高涨，工作效率倍增。同时为稳定专业技术人员和有突出贡献的职工队伍，在1993年他决定在公司资金紧张的情况下，抽出50万元购置了七套住房为他们解决了后顾之忧，使公司的经济效益直线上升。

朱学刚根据市场变化情况牢固树立市场经济观念，在借鉴和发展他人先进经验的基础上，不断改进和完善企业管理机制，建立健全了各项规章制度。如公司聘请的卫检员，朱学刚大胆赋予一定权力，有权依法制止购销不符合标准的食品，使公司历年来销售出的食品无一例卫生事故。他狠抓公司经营管理，选择国营企业不愿干的那些利薄量大，劳动强度高的生意，另外还弥补国营单位服务时间短的问题，充分打好“时间差”，最大限度地做好为顾客的服务。同时在居民集中的闹市区设了五个经营网点，为顾客提供预约免费上门送货服务，使公司的优质服务声誉远近闻名。他十分重视商业信誉，公司与初次打交道的业务单位，即使因行情变化赔钱也要按时付款或供货。这种做法按朱学刚的话说叫花钱买市场。

良好的商业信誉，带来了相互的信赖，目前公司进货只需一个电话，上百万的货物就会从千里之外及时调来。需方单位也因公司服务好，商品质好价廉，慕名主动上门购货。相互的信任，建立起了良好的企业形象，同时也促进了公司的社会效益和经济效益不断上升。

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