农业生产联合公司

出处：按学科分类—经济 中国农业出版社《苏联农业经济学词典》第202页（1578字）

统一的生产－经营综合体，其生产活动是在生产的专业化、集中化和合作化的基础上进行的，它集中了一系列经营和生产职能以及所需的各种资源。

凡是以经济核算原则为基础，在统一的计划和组织领导下，进行各种共同活动的集体农庄、国营农场、跨单位企业(组织)、汽车运输企业，以及其他国营、合作社企业和组织，均可成为联合公司的成员。

按照规定的指标体系，向联合公司下达农产品国家收购计划和其他计划任务，下达与加入联合公司的各企业全部生产活动相关的基金和限额。

通常，加入联合公司的集体农庄、国营农场、其他国营和合作社企业与组织，都保持其经营独立性。加入农工联合公司的国营农场、其他国营企业和组织、集体农庄和跨单位企业，在其活动中均以同一文件为依据。

生产联合公司是高度专业化的农业组织，它将各个协作单位的所有经济潜力都纳入合作轨道，这样就能做到：

使所有的集体农庄和国营农场，不论其经济发展水平如何，都可参与集中化和专业化的过程；

增加产品生产，提高产品质量和减少损失；

采用科学－技术进步的成果；

完善管理体制，更好地利用物质和劳动力资源；

解决农村社会问题。

在合作单位加入统一的计划和管理体系的同时，建立公共服务、公共组织和企业的过程，以及加深专业化和完善生产结构的过程也在实现。

与此同时，物质资源正被集中，这也是统一的科学－技术政策的重要因素。

农业生产联合公司，是按照地区－部门、部门、地区的特点建立的，它取决于部门的特征、以及劳动分工和专业化的水平。

在那些生产单位的专业化不够发展的地区，主要应建立跨单位企业和地区性的生产联合公司。在专业化水平较高的地区，应按照地区－部门的原则建立联合公司，并加强部门的专业化。

部门联合公司，是在某些生产阶段的专业化企业的基础上建立的，而多半是在养禽业、养猪业、培育种畜、种子生产等专业化企业的基础上建立的。

组织这类联合公司的重要原则是，加入联合公司的生产单位，都实行小范围的工艺技术专业化。

例如，在养禽业中，可分出培育种禽的企业、育养幼禽以补充禽群的企业、生产商品蛋类的企业，等等。

联合公司的管理，通常是以主体企业的机构为基础，其经理也就是联合公司的总经理，并实行一长负责制。

在联合公司中，主体企业起着更复杂、更重要的作用，它通常可以保证较高的生产指标并对其他企业进行工艺协调。主体企业的专家，是生产的工艺师和组织者，并对其他单位行使管理职能。将一部分物资－货币基金、服务部门、某些职能集中于主体企业，对所有单位的生产组织都产生着积极的影响。

近年来，在我国的许多地区，建立了地区性农业生产联合公司，其成员包括行政区内所有的集体农庄和国营农场，并由各单位选出的全权代表进行领导。

正如《苏联1981－1985年和1990年前社会和经济发展基本方针》中所指出，必须在进一步加深专业化、集中化和合作化的基础上，有计划地改善生产联合公司的组织结构并提高其效率。