组织变革

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第354页（498字）

组织为了适应社会环境的变化而不断进行的调整。

组织作为一个开放的系统，不断受社会环境的影响，组织领导决策系统适应这一变化，就必须作出相应的变化与调整，组织的变革是为了发展，而发展又依赖于变革。组织的四大要素(人、结构、技术和环境)，任一要素的变化都将导致组织整体的变化。因此，可以从下述四个方面来推动组织变革。(1)从组织机构入手，实现组织变革。组织机构的改革就是重新进行组织，划分新的部门，协调各部门的工作，调整管理幅度和管理层次，并对各部门的权限和责任加以明确，适当扩大下层组织的权限，使他们增强组织变革的责任心。通过组织结构的改变，进一步提高工作效率。

(2)更新技术，更新设备；发展新技术，提高组织活动方式和水平。(3)改变人的素质、观念。

为企业职工技术文化和精神素质的提高创造条件，调动职工的积极性和开拓进取精神；提高职工的主人翁责任感和集体主义思想，树立危机感，紧迫感，实行严格的奖罚制度和经济责任制。

(4)改善外部环境，赢得更好的生存活动条件。在这四个方面的变革中，改变人的素质、观念是最根本的。从本质上来说，它是一种文化模式的变革。