企业价值观的特性

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第11页（840字）

(1)简洁性。

企业价值观虽则是以企业为主体的价值观念体系，但总可用一两句简洁明了的话语来概括其基本价值观或主要的价值观。如白云山制药厂的“爱心满人间”。北京吉普有限公司提出的：“第一流的企业、第一流的管理、第一流的人才、第一流的技术”。美国3M公司的“不扼杀任何一种新构想”。

(2)稳定性。价值观是一种观念形态的东西，一旦形成就会变为企业自觉遵循的行为规范和准则，转化为企业群体较为稳定的心理素质和群体意识，具有很强的稳定性。

企业价值观的变革往往滞后于企业性质和企业目标的变革。(3)发展性。

企业价值观的稳定性也是相对的，并不是万古不变的。它也会随着企业的内外环境的变化，随着企业本身性质和经营目标的变化而变化。企业价值观的变化意味着企业文化性质的变革，所以，只有当企业现有文化不适应环境的挑战时，企业价值观的变革才是可能的。当然，改革传统的价值观是十分困难的，伴随价值观的变革，个体与群体，企业与社会会产生一系列的价值冲突，但只要新的价值观显示出巨大的优越性，它就终究要取代传统的价值观向前发展。

(4)挑战性。企业价值观不是对企业现状“是”什么的一种事实陈述，而是对企业“应当”成为什么样子的价值陈述，因此，它既是支配企业一切行为的基本准则和规范，也是企业经营活动追求的崇高境界，具有极其浓厚的理性主义色彩和富有挑战性的刺激力。对于企业来说，富有挑战性的价值观，为企业经营活动规定了更高的成功标准；对于企业员工来说，富有挑战性的企业价值观，为他们确立了理想的效绩标准。(5)融合性。

企业价值观的融合性首先表现在它能够容纳内部绝大多数成员的利益要求，充分体现他们的愿望和需要，而不是企业领导者一厢情愿的东西；其次，企业价值观虽然体现着整个企业更高的追求目标，但绝不是虚无缥缈的东西，企业内部的每一个员工只要经过自身的艰苦努力，都应能够达到企业价值观所规定的理想目标。再则，企业价值观的融合性还表现在它与社会整体价值观的相吻合上。