企业文化的变革阻力

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第47页（404字）

企业文化变革过程遇到的各种障碍因素的力量总和。

因为文化变革需要付出巨大的经济上的和心理上的代价，所以必然会遇到来自各个方面的阻力。归纳起来，有如下几类阻力：(1)个人的抵触。个人出于对安全的需要、职业的认同、经济的顾虑、权力的担忧、价值观的冲突等因素考虑，会产生某种文化变革恐惧症，这种恐惧感促使其对文化变革本能地产生抵触情绪。(2)组织障碍。

组织障碍出自下列因素：即群体规范调整使群体需要失衡。组织结构调整使原有层次在权益方面的得失失衡。文化变革需要投入巨额经费与文化变革所产生的经济效益比例失衡。人际关系调整使得原有群体心理失衡。

(3)环境阻力。环境阻力出自下列因素：文化变革产生的振荡波及社区文化、社会文化和传统文化，来自文化环境方面的压力。文化变革与国家政治体制不合拍，来自政治环境的压力。文化变革动摇竞争伙伴在市场上的影响力，来自经济环境的压力。