途径－目标模式

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第333页（380字）

又称“通路－目标模式”。

由加拿大学者伊凡斯(又译埃文斯或豪斯)提出来的一种领导行为权变模式。这个模式的要点是根据工作的程序化与非程序化来决定领导作风。

要求领导者做到：(1)阐明要求下属进行的工作；(2)帮助下属排除实现目标的障碍，使之顺利达到目标；(3)在工作中给职工以各种满足需要的机会。

该理论把领导方式分为：(1)指令型：完全由领导决策；(2)支持型：领导平等待人，但不让员工参与决策；(3)参与型：领导在决策时，征求和采纳员工的建议，向下属提出并鼓励其实现具有挑战性的目标。这四种方式可供领导者在不同情况下选择其中一种或几种。领导与下级之间，也并不总以高工作、高关系的领导方式为优。

当工作任务模糊不清时，以“高工作”式领导为好；对于例行性工作，则以“高关系”式领导为好。近年来，这一理论在国外颇受重视。