组织设计方法

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第349页（558字）

指对组织结构和组织活动进行设计时所采用的方式方法，即根据组织的工作性质来设计组织结构和组织活动。

具体有三种方法：(1)工作分析法：以组织的基本目的为依据，用科学的方法分析工作的过程及结果。(2)决策分析法：研究一个组织需要什么样的结构，一个组织由哪一个层次的人来最后作决定，由哪种专长的人来做决定等都是决策所需要解决的问题。(3)关系分析法：除了分析上下级之间的关系外，平行关系也十分重要。因为，当一个组织要依据专业和分工来决定其结构时，平行的协调更加重要。

通过以上的分析才能看出一个组织需要什么结构。建立组织结构的步骤必须满足结构的适应力、扩张力、结构效率这三个方面的要求。其具体做法是以效率为主，以结构为辅；以工作为主，以层次为辅，减少不必要的管理层次。

西方企业文化专家们认为，现代企业组织设计方法应倾向于“原子式设计”，这种设计方法认为，在一个大公司内，各个事业部门都应是具有相当独立性的原子，它们只在科学技术上、信息上、资源与市场上分享公司所共有的机构所提供的服务。

这种既相对独立又共享某些服务与资料的设计方法，沙因认为就是“M型设计”方法。沙因认为，M型设计方法反映了当代企业文化这一新的管理模式的变化。