组织发展的成效

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第361页（490字）

组织发展成功与失败的简称。

行为科学家贝克哈特概括出11条导致失败和11条导致成功的条件。导致成功的条件是：(1)企业的内外压力有改革的客观要求；(2)某些关键人物感到困难；(3)有研究分析问题的关键人物；(4)有称职的人员；(5)已认清了管理层中的问题；(6)愿意实行新的关系；(7)有现实规划和远景规划；(8)有面对现实并努力改变现实的愿望和信心；(9)对从事改革的努力予以奖励；(10)有看得见的中间成果；(11)适宜的外部环境。导致失败的条件是：(1)最高领导层言行不一，失去组织成员的信任；(2)空谈庞大规划，无现实的基础，经理人员并不投入进去；(3)把手段当成目的；(4)急于求成；(5)措施相互矛盾；(6)过于信赖外来的专家；(7)直线管理人员不过问改革；(8)变革中，各层脱节；(9)把重大改革措施，纳入老的组织机构；把搞好关系当作目的；(11)一心要求“菜谱式”的快速方法。

上述成败因素在企业中都有可能这样和那样孕育和现存着，企业管理人员实现有效管理，关键是要激发和创造诱导成功的条件，抑制和消除导致失败的因素。