出处：按学科分类—经济 云南科技出版社《管理心理学词典》第310页（260字）
企业管理人员有直线指挥人员和参谋人员两大类。
直线指挥人员组成了一种直线的或等级的职权关系，即一位有一定职权的上司指挥着一些下属。参谋人员一般只有一种顾问性质的职权关系，它只对直接指挥人员起咨询和顾问作用。如果上级授予参谋人员直接向下属直线人员发布指示的职权时，这种职权就叫作职能职权。
工业企业里，为了避免直接指挥人员事务过多，并且能更有效地发挥某个领域专家的特长，职能职权总是存在的；但是过多过大，又会影响直线指挥人员的正常工作。
因此，职能职权的授予，应审慎地加以限制。