企业管理费

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新價格辭典》第119页（965字）

企业为管理和组织企业生产所发生的各项费用，是核算成本的构成项目。

它包括管理部门职工工资及福利费、工会经费、办公费、差旅费、折旧费、修理费、保险费、低值易耗品摊销、运输费、仓库经费、产品“三包”损失、材料产品的盘亏和毁损(减盘盈数)、消防费、利息支出(减利息收入)、职工教育经费、新产品试制费、技术研究费、上级管理费、坏帐损失、削价损失等。企业管理费的明细项目，由企业根据财政部和上级主管部门的规定设置。

企业管理费的绝大部分是相对固定费用，与产品的生产没有直接联系。因此，不能按产品制定定额。

费用的控制和考核，通常根据企业管理费的计划进行。企业应按照规定的费用项目编制计划，并组织明细分类核算。

企业的产成品、自制半成品和在产品，一般都要负担企业管理费。在生产比较稳定，每月产量变动不大，或者期未在产品自制半成品为数不多的情况下，也可以不负担企业管理费。辅助生产车间为基本生产车间和管理部门提供的产品、劳务和作业，不负担企业管理费。但对外单位、本企业建设单位、专项工程和福利事业单位提供的产品、劳务和作业，均应负担企业管理费。

在生产一种产品的企业中，不存在分配企业管理费的问题。绝大多数工业企业都生产两种或两种以上的产品，企业管理费就要在各种产品之间进行分配。

应由各个成本核算对象共同负担的企业管理费，可以采取合理的分配方法和标准(如生产工人工资、生产工人工时、机器工时、耗用原材料的成本、料工成本、产品产量等)，在各成本核算对象之间进行分配。企业每月发生的企业管理费，除季节性生产企业外，应当在当月全部分配完毕。季节性生产企业，应当按照全年产品的计划产量同全年停工月份的企业管理费计划数的比例来确定费用的计划分配率。根据费用分配率和开工月份的实际产量，计算开工月份应负担停工月份的企业管理费，连同开工月份实际发生的企业管理费。

一并计入产品的生产成本。年度终了，全年停工月份的企业管理费的实际发生数(不包括应由大修理基金负担的固定资产大修理费)与分配数的差额，除了为明年开工生产作准备并留待明年分配外，其余应当调整当年的产品生产成本。