授权

出处：按学科分类—哲学、宗教 上海教育出版社《心理学大辞典下卷》第1164页（402字）

上级主管人员或上级领导部门将某种权力和责任委派给下属，使下属在权限范围内具有处理事务的决定权。

授权者对被授权者具有指挥和监督权，但不应包办代替或将自己的意见强加给下级被授权者。应鼓励被授权者独立思考，根据自己的判断去处理事务，作出决定。授权者对授权后工作中出现的问题，要承担责任，不能推给下级。因此，授权者不仅在授权时要考虑授权对象的具体情况，同时在授权后还应给予指导、帮助和监督。

在现代管理中，授权已成为一种管理技巧。上级主管为了集中精力思考和处理更加重要的非例行的公事，将日常的例行性公事委让给下级处理。授权也作为一种满足部下自我实现需要的内在激励方法，而将一些更重要的工作授予部下去完成。这种授权能使部下获得一种信任感、自豪感、责任感和胜任感，能充分发挥下属人员的主动性、积极性、创造性。

因此，授权是调动下级人员积极性，提高工作效率的一种有效方法。